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Pressestimmen
»Aino Bender-Minegishi stellt mit seinem Werk nicht die bisher erschienenen Beobachtungen zum ›System Toyota‹ in Frage. Er lenkt aber den Blick auf den wichtigen Aspekt der Unternehmenskultur. Und hilft damit vielen Unternehmern und Unternehmen, sich einen nachhaltigen Schlüssel zum Erfolg anzueignen.« Stephan Lamprecht, Management-Journal, 20.12.2018»Nützlich. In seltener Klarheit analysiert Aino Bender-Minegishi den Effekt der kulturellen Prägung auf den wirtschaftlichen Erfolg. Je stärker die Werte und Prinzipien von den Mitarbeitern und Führungskräften getragen werden, desto geringer sind die internen Machtspiele und Konflikte.« Andreas Matz, Westdeutsche Allgemeine Zeitung, 08.12.2018
Über den Autor und weitere Mitwirkende
Aino Bender-Minegishi kam 1998 als Dolmetscherin erstmalig mit dem Toyota Produktionssystem in Berührung. Seitdem arbeitet sie als selbstständige Dolmetscherin und Trainerin in der Lean-Beratung. Für Führungskräfte, die das "Original" erleben wollen, organisiert sie Japan- Study-Tours.
Alle Produktbeschreibungen
Produktinformation
Gebundene Ausgabe 254 Seiten
Verlag: Campus Verlag (4. Oktober 2018)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3593509199
ISBN-13: 978-3593509198
Größe und/oder Gewicht:
13,9 x 2,2 x 22,1 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
5.0 von 5 Sternen
4 Kundenrezensionen
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Lean, nicht nur für die ProduktionIch habe oft im beruflichen Umfeld gehört, dass „man ja Lean-Management versucht hätte, aber es nichts gebracht hat“. Oder dass „man ja Lean gemacht hätte, jetzt aber was neues braucht da man damit nicht mehr weiter kommt“.Genau solchen Aussagen begegnet die Autorin in diesem Buch auf sehr spannende Weise. Es handelt sich nicht um eines der vielen Bücher in dem der Methodenkasten von Toyota (Kanban, 5S, SMED, etc…) durchdekliniert wird. Vielmehr wird hier auf einer tieferen Ebene die Arbeitsweise & Zusammenarbeit bei Toyota in allen Funktionsbereichen beleuchtet. Insofern ist dieses Buch vor allem für Mitarbeiter aus den indirekten Bereichen interessant.Die Autorin beschreibt aufgrund Ihrer direkten Erfahrungen mit japanischen Lean/Change Managern wie mit grundlegenden Arbeitsprinzipien (100% Qualität, (interner) Kunde zuerst, etc…) die Umsetzung von TPS über alle Abteilungen des Unternehmens gelingen kann.In diesem Buch geht es nicht, wie bei so vielen anderen Fachbüchern über TPS, um die sichtbaren Methoden sondern um die Einstellung zur Arbeit und den zugrunde liegenden Werten. Dadurch ergeben sich interessante Einblicke, gespickt mit tollen Beispielen, die das Buch absolut empfehlenswert machen für jeden der sich mit dem Thema Change Management und dem „Toyota Way“ beschäftigen.
Das Unternehmen Toyota fasziniert seit vielen Jahren Unternehmensberater und Führungskräfte rund um den Globus. Die Prinzipien des Toyota-Produktionssystems (TPS) haben unzählige Experten und Manager inspiriert. Die zahlreichen Bücher und Aufsätze zu diesem Thema verstehen sich als Anleitung, das solches System im eigenen Unternehmen (auch außerhalb des Automobilbaus) einzuführen. Höchste Qualität bei größter Effizienz winken als Lohn der Mühe.In der Praxis deutlich schwerer umzusetzen als erwartetDer Autor Aino Bender-Minegishi hat zehn Jahre an der Seite eines japanischen TPS-Beraters gearbeitet. Er ist dicht an seinem Thema dran, denn sein eigener Lehrmeister hat direkt von Taiichi Ohno, der als Gründervater des Systems gilt, gelernt.Bereits in der Einleitung macht Bender-Minegishi deutlich, dass es zwar viele Versuche gegeben hat, das Toyota-System zu imitieren. Aber vollständig gelungen ist es bisher niemanden. Aus seiner Sicht haben dafür zwei Gründe den Ausschlag gegeben.Auf der einen Seite werden primär Methoden, Prinzipien und Werkzeuge adaptiert. Doch das allein genüge offenbar nicht. Zum anderen werde aber eine Grundvoraussetzung für das Toyota-System zu wenig beachtet. Das ist die Stabilität von Prozessen. Sie bildet aber das Fundament. Der Autor zieht hier den naheliegenden Vergleich mit einem Haus. Wie soll es stabil stehen, wenn das Fundament wackelt?Meisterhafte Arbeit mit meisterhaften MitarbeiternEs muss etwas anderes geben, das den Erfolg von Toyotas System ausmacht. Und als fehlendes Puzzleteil für das schlüssige Gesamtbild hat Bender-Minegishi die Arbeitskultur von Toyota ausgemacht.Sie basiert im Kern auf der Wertschätzung eines jeden einzelnen Mitarbeiters. Nur wenn Kopf, Herz und Hände angesprochen werden, können die Mitarbeiter Höchstleistungen vollbringen. Hier sind Führungskräfte fast selbstverständlich gefragt, die nicht nur als Verfechter des Wertesystems auftreten, sondern auch die Rollen von Mentoren und Vorbildern einnehmen.Akribisch und mit viel Sachkenntnis analysiert der Autor nicht nur die Prinzipien des Toyota-Produktionssystems aus seiner Sicht. Er liefert in jedem Kapitel praktische Hinweise darauf, wie sich diese Prinzipien in Unternehmen umsetzen lassen. Das umfasst vor allem die Aspekte der Mitarbeiterführung und Motivation.Management-Journal-Fazit: Aino Bender-Minegishi stellt mit seinem Werk nicht die bisher erschienenen Beobachtungen zum „System Toyota“ in Frage. Er lenkt aber den Blick auf den wichtigen Aspekt der Unternehmenskultur. Und hilft damit vielen Unternehmern und Unternehmen, sich einen nachhaltigen Schlüssel zum Erfolg anzueignen.SLA, management-journal
„Toyotas wahre Stärke“ von Aino Bender-Minegishi wurde mir von einer Freundin empfohlen, mit der ich mich oft über Arbeitstechniken unterhalten hatte. Eigentlich lese ich selten Fachbücher, umso mehr war ich von diesem Buch positiv überrascht: Es ist ein hochinteressantes, erhellendes und toll zu lesendes Buch zum Thema Arbeit, das nicht nur für den Fachmann oder den Unternehmensleiter sondern ebenso für den Arbeitnehmer und/ oder Laien eine bereichernde Lektüre zum Thema darstellt. Angeregt durch ihre Arbeit mit dem Lean-Management Konzept, dass seine Ursprünge beim japanischen Autohersteller Toyota hat, spannt die Autorin den Bogen weit in Richtung Philosophie, grundsätzliche Haltung, Ethik, um dann zurück zu praktischen Anwendungen im Arbeitsalltag zu gelangen. Der Ansatz ist unkonventionell für europäische Verhältnisse, umso mehr komme ich, kommt man ins Denken und Überdenken der eigenen Arbeit und Arbeitshaltung und, haha, auch der der eigenen Vorgesetzten, des eigenen Unternehmens. Ich jedenfalls habe das Buch gleich mal meinen Chefs geschenkt.
Tolles Buch! Sehr interessante Sichtweise auf die People und System Seite der Veränderung. Ich empfehle es jedem zu lesen...
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